Veröffentlichungen & Glossarbeiträge
Ausgewählte Veröffentlichungen für den Schwerpunkt Unternehmensbereich mit Themen wie internationales Management, Expatriates, Reintegration von Fach- und Führungskräften, Entsendung, Coaching u.v.m.
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© nenetus – stock.adobe.com Interkulturelles Coaching: Definition, Inhalte & Ziele
Inhalte des Artikels Interkulturelles Coaching Interkulturelles Coaching In den letzten Jahrzehnten hat Coaching einen enormen Aufschwung und hohe Beachtung in Medien und Öffentlichkeit erfahren. Es wird heute vor allem in Unternehmen und Behörden zur Personalentwicklung eingesetzt, spielt aber auch bei privaten Problemen eine Rolle. Viele Menschen suchen Berater für ihre individuellen Probleme in Beruf und…
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© Wesley JvR/peopleimages.com – stock.adobe.com Internationales / Interkulturelles Management
Internationales / Interkulturelles Management – Herausforderung auf allen Unternehmensebenen Wann spricht man eigentlich von internationalem Management und welche Position nimmt dann wiederum Interkulturelles Management im internationalen Kontext ein? Welchen Herausforderungen sieht sich ein Unternehmen im Falle einer Internationalisierung gegenübergestellt? Und wie reagieren Trainings- und Coachinganbieter auf den sich wandelnden Bedarf? Über den Begriff internationales Management…
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© gustavofrazao – stock.adobe.com Reintegration und Expat-Management
Internationale Personalentwicklung – Inhalte des Artikels Expat-Management: Herausforderungen bei der Reintegration von rückkehrenden Fach- und Führungskräften Der Umgang mit den Herausforderungen der Rückkehr von Fach- und Führungskräften nach einem längeren beruflichen Auslandsaufenthalt stößt in Personalabteilungen erfahrungsgemäß auf weniger Aufmerksamkeit als dessen Vorbereitung.1 Folgen sind weniger Begleitmaßnahmen für Rückkehrer. Dabei wird jedoch oft unterschätzt, dass auch…
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© Montri Thipsorn – stock.adobe.com Expatriate Management – Expat Management
Inhalte Expatriate Management – Expat Management Die Auslandsentsendung als ganzheitlicher Entsendeprozess Die Auslandsentsendung von Mitarbeitern* gehört bei vielen Unternehmen seit Jahren zum Alltag. Wer heutzutage global aktiv ist, entsendet Fach- und Führungskräfte, die in Schlüsselstellen an den unterschiedlichen Standorten mitarbeiten und die die unternehmensrelevanten Prozesse mitbestimmen und steuern können. Erfolgreiche internationale Entsendungen bedürfen neben der fachlichen…
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© vege – stock.adobe.com Internationale virtuelle Teams
Bedeutung der Zusammenarbeit in (internationalen/ virtuellen) Teams Together Everybody Achieves More (TEAM)1 – dieses Motto illustriert die Bedeutung der Zusammenarbeit in Teams besonders gut. Arbeitsgruppen, die aus Mitgliedern unterschiedlicher kultureller Herkunft bestehen, sehen sich dabei anderen Herausforderungen gegenüber gestellt als monokulturelle Teams. Wenn es sich zusätzlich um ein virtuelles Team handelt, bei dem sich die…
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© kasto – stock.adobe.com Mitarbeiterführung und Personalentwicklung international
Die Globalisierung bringt es mit sich, dass sich immer mehr Unternehmen und Organisationen im internationalen Umfeld bewegen und über Landesgrenzen hinaus agieren, indem sie beispielsweise Joint Ventures eingehen, ausländische Tochterunternehmen gründen oder das Import- und Exportgeschäft ausweiten. Damit international tätige Unternehmen und Organisationen ihre Ziele erreichen und umsetzen können, ist eine systematische interkulturelle Personalentwicklung und…
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© pressmaster – stock.adobe.com Führungskräftetraining international – Qualifikationen und Kompetenzen internationaler Führungskräfte
Was genau bedeutet Führungskräftetraining im internationalen Kontext? Da heute der wirtschaftliche Markt mehr denn je im internationalen Umfeld stattfindet, ist es für eine Führungskraft wichtig, spezifisches Wissen darüber zu haben, wie internationale Teamprozesse aktiv gefördert werden können. Denn die Qualität und Effizienz von internationalen Hochleistungsteams hängt wesentlich von den Leitfähigkeiten der Führungskraft ab. Führungskräftetraining international:…
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© bluedesign – stock.adobe.com Internationales Projektmanagement & Kulturelle Diversität
Internationales Projektmanagement – Einführung Die zunehmende Globalisierung und Komplexität des wirtschaftlichen Marktes bringt es mit sich, dass immer häufiger Kooperationen, Akquisitionen, Herstellungsprozesse, Standortverlagerungen und Zielgruppendifferenzierungen im internationalen Umfeld stattfinden. Dies geschieht häufig in Form von Projekten. Projekte im nationalen Kontext erreichen bereits eine hohe Komplexität, da häufig Kooperationspartner mit verschiedenen Hintergründen und Zielen zusammenkommen. Internationales…
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© Sondem – stock.adobe.com Internationales Personalmanagement
Die Zukunft multinationaler Unternehmen: Internationales Personalmanagement Im Zuge der Globalisierung vernetzt sich die wirtschaftliche Zusammenarbeit mit anderen Ländern zunehmend. Dabei steht trotz des vermeintlich rein ökonomischen Kontextes der Mensch im Zentrum: Produktion wie Dienstleistung sind auf allen Ebenen von einer funktionierenden interpersonalen Kommunikation abhängig. Folglich gewinnt der interkulturelle Kommunikationsaspekt weiter an Gewicht und Aktualität. Personalabteilungen…
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© fox17 – stock.adobe.com Die GLOBE Studie – Kulturdimensionen & Führungsstile weltweit
Key Takeaways Führung und Unternehmen in internationalen (und interkulturellen) Kontexten: GLOBE Studie The Global Leadership and Organizational Behaviour Effectiveness Research Programm, kurz die GLOBE Studie, hat sich unter der Leitung von Robert J. House zum Ziel gesetzt, empirische Daten über den Zusammenhang zwischen Gesellschaftskultur, Unternehmenskultur und Führungsstilen zu finden. Seit 1991 erfasst das Team aus…
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© drubig-photo – stock.adobe.com Internationale Teamentwicklung: Tipps für erfolreiche Zusammenarbeit
Inhalte: Internationale Teamentwicklung Mitarbeiterführung in der modernen Personalentwicklung Die zunehmende Internationalisierung der Gesellschaft und die Globalisierung der Märkte führen weltweit zu wirtschaftlichen und personellen Verflechtungen. Um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern müssen international operierende Unternehmen kritische Ressourcen und Informationen verschiedener Standorte koordinieren. Demzufolge sind internationale (virtuelle) Teams mit verschiedensten Aufgaben und Zielsetzungen auf allen Unternehmensebenen zu…