Erfolgreiche Zusammenarbeit in deutsch-chinesischen Kontexten, Teams und Projekten
Zusammenarbeit findet heute in sehr unterschiedlichen Konstellationen statt: Deutsche Unternehmen arbeiten mit chinesischen Geschäftspartnern und Standorten zusammen, internationale Projekte werden gemeinsam umgesetzt und deutsch-chinesische Teams länderübergreifend geführt. Gleichzeitig sind chinesische Unternehmen seit vielen Jahren in Deutschland aktiv, unterhalten eigene Standorte oder beteiligen sich an deutschen Unternehmen.
Chinesen sind anders? Deutsche auch. Die Zusammenarbeit im Alltag gestaltet sich oft sehr viel mühsamer als erwartet. Nicht selten nehmen nach der Euphorie des Anfangs oder gar ersten Erfolgen die Irritationen ein Ausmaß an, das die langfristige Zusammenarbeit ernsthaft bedroht. Deutsche und Chinesen unterscheiden sich erheblich in ihrer Art und Weise zu denken, zu kommunizieren, zu handeln und zu arbeiten. Diese Unterschiede sind den Akteuren oft nicht oder nur halb bewusst und bergen deshalb mittel- bis langfristig ein umso höheres Konfliktpotential.
Das Seminar „Interkulturelles Training China“ vermittelt Hintergründe und professionelle Lösungsansätze für die langfristig erfolgreiche Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen deutschen und chinesischen Geschäftspartnern.
Das Interkulturelle Training China unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, die Zusammenarbeit in deutsch-chinesischen Arbeitskontexten professionell und konstruktiv zu gestalten. Dabei geht es nicht um vereinfachende Dos and Don’ts oder die einseitige Anpassung an eine vermeintlich „richtige“ Arbeitsweise. Vielmehr lernen die Teilnehmenden, unterschiedliche Perspektiven und Erwartungen wahrzunehmen, das eigene Verhalten zu reflektieren und tragfähige Handlungsstrategien für die gemeinsame Zusammenarbeit zu entwickeln.
Das Training eignet sich sowohl für deutsche Mitarbeitende und Führungskräfte, die mit chinesischen Kolleg*innen, Teams oder Geschäftspartnern zusammenarbeiten, als auch für deutsch-chinesische bzw. international zusammengesetzte Teams und Führungskonstellationen.
Das Training kann als Inhouse-Schulung für Unternehmen und Organisationen durchgeführt werden.
Inhalte
Einführung
- „Interkulturelles Training China“: Rahmen und Ziele
- Kulturbegriff und Kulturmodelle
- Reflexion von Eigen- und Fremdbildern sowie möglichen Stereotypisierungen
Deutschland und China
- Stereotypen und Kulturkontrast: Chinabilder – Deutschlandbilder
- Abhängigkeit von China in wichtigen Technologiefeldern
- China als Innovationstreiber in der Digitalisierung
- Aktuelle Zukunftsprojekte mit globalen Implikationen
Geschäftskultur und Zusammenarbeit
- Kulturelle Orientierungen und Erwartungen im deutsch-chinesischen Arbeitskontext
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten in Arbeits- und Unternehmenskulturen
- Bedeutung von Beziehungen und Vertrauen für die Zusammenarbeit
- Hierarchie, Status, Autorität und Rollenverständnis
- Unterschiedliche Erwartungen an Verantwortung und Entscheidungsfindung
- Flexibilität, Geschwindigkeit, Planung und Verbindlichkeit
Kommunikation und Verständigung
- Direkte und indirekte Kommunikationsstile
- Implizite und explizite Botschaften erkennen und einordnen
- Bedeutung von Kontext und Beziehung in der Kommunikation
- Feedback und Kritik angemessen ausdrücken
- Zustimmung und Ablehnung richtig einordnen
- Bedeutung von „Gesicht geben“ und „Gesicht wahren“
- Missverständnisse frühzeitig erkennen und konstruktiv klären
- Kommunikation in virtuellen und hybriden Arbeitskontexten
Denken, Kommunizieren und Arbeiten in China
- Werte, Normen, kulturelle Standards
- Regeln und Rituale
- Persönliche Beziehungen und Vertrauensaufbau
- Hierarchie, Autorität und Loyalität
- Delegieren, Entscheidungsfindung und Durchsetzen von Veränderungen
- Chinesische Agilität, Flexibilität und Geschwindigkeit
- Verhandeln in China: Strategie und Taktik
Teams und Führung
- Zusammenarbeit in deutsch-chinesischen und internationalen Teams
- Kulturell unterschiedliche Erwartungen an Führung und Mitarbeit
- Führung in internationalen bzw. deutsch-chinesischen Unternehmensstrukturen
- Aufgaben, Erwartungen und Verantwortlichkeiten klar kommunizieren
- Umgang mit unterschiedlichen Vorstellungen, etwa Eigeninitiative, Delegation von Aufgaben
- Zusammenarbeit zwischen deutschen und chinesischen Standorten
- Vertrauen und gemeinsame Arbeitsweisen nachhaltig entwickeln
Projekte, Geschäftsbeziehungen und Verhandlungen
- Zusammenarbeit in deutsch-chinesischen Projekten
- Meetings und Abstimmungsprozesse erfolgreich gestalten
- Unterschiedliche Herangehensweisen: Planung und Umsetzung von Projekten
- Verhandlungsstrategien und unterschiedliche Verhandlungsstile
- Umgang mit Veränderungen und unterschiedlichen Arten von Entscheidungsprozessen
- Konflikte und schwierige Situationen konstruktiv gestalten
- Tragfähige Formen langfristiger Zusammenarbeit entwickeln
Sie lernen
Sie lernen, kulturell geprägte Unterschiede in deutsch-chinesischen Arbeitskontexten differenziert wahrzunehmen und einzuordnen. Dabei reflektieren Sie sowohl die Perspektiven Ihrer chinesischen Kolleg*innen und Geschäftspartner*innen als auch eigene Erwartungen, Kommunikations- und Verhaltensmuster.
Anhand konkreter Situationen entwickeln Sie Handlungsstrategien für Kommunikation, Führung, Teamarbeit, Projekte und Geschäftsbeziehungen. Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit unterschiedlichen Arbeits- und Kommunikationsstilen, können Missverständnisse früher erkennen und die Zusammenarbeit konstruktiv gestalten.
Methoden
Neben Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspielen, Kommunikationsübungen und Diskussionen, bei denen Sie als Teilnehmer*in aktiv lernen, vermitteln Ihnen kurze Präsentationen den theoretischen Hintergrund. Eine Literatursammlung steht Ihnen während der Pausen zum Selbststudium zur Verfügung. Für ihre Nachbereitung erhalten alle Teilnehmer*innen neben der kompletten Seminardokumentation zahlreiche Buch-, Literatur- und Podcast-Empfehlungen zur weiteren Vertiefung.
Erfahrung mit deutsch-chinesischer Zusammenarbeit
Teilnehmer*innenkreis: Für wen eignet sich das Interkulturelle Training China?
Das Training richtet sich insbesondere an:
- Fach- und Führungskräfte in deutsch-chinesischen Arbeitskontexten
- Mitarbeitende deutsch-chinesischer und internationaler Teams
- Führungskräfte mit Verantwortung für Teams oder Standorte in Deutschland und China
- Mitarbeitende deutscher Unternehmen mit chinesischer Muttergesellschaft
- Mitarbeitende und Führungskräfte in Unternehmen nach Übernahmen, Beteiligungen oder Reorganisationen
- Projektleiter*innen und Projektmitarbeitende in deutsch-chinesischen Projekten
- Mitarbeitende aus Vertrieb, Einkauf und Business Development
- Personen, die regelmäßig mit chinesischen Kolleg*innen, Kund*innen oder Geschäftspartner*innen zusammenarbeiten
- Fach- und Führungskräfte, die einen beruflichen Aufenthalt in China vorbereiten
Bei Inhouse-Trainings werden Perspektive und Inhalte an die konkrete Unternehmenssituation angepasst. Das Training kann sich an deutsche oder chinesische Mitarbeitende ebenso richten wie an gemeinsame deutsch-chinesische Teams.
Organisatorisches
Dauer: Nach Bedarf; optimal 2 Tage
Termin: Jederzeit auf Anfrage
Seminarnummer.: IT-CN
Teilnehmerzahl: max. 12 Personen
Ihre Trainer*innen: Dr. Stephan Ruppert, Simone Peters, Dipl. Regionalwissenschaften China / Moderne China Studien oder Christina Werum-Wang, MBA, M.A.
Durchführung Inhouse
Bei Interesse an einer Durchführung dieses Seminars Inhouse kontaktieren Sie uns bitte über folgendes Kontaktformular oder telefonisch. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
