Erfolgreiche Zusammenarbeit in deutsch-indischen Kontexten, Teams und Projekten
Indien ist für deutsche und internationale Unternehmen ein bedeutender Wirtschafts- und Kooperationspartner. Die Zusammenarbeit findet heute in sehr unterschiedlichen Konstellationen statt: Deutsche Unternehmen arbeiten mit indischen Geschäftspartnern und Standorten zusammen, internationale Teams werden länderübergreifend geführt oder Projekte gemeinsam umgesetzt. Gleichzeitig sind deutsche Unternehmen zunehmend Teil internationaler Konzernstrukturen, beispielsweise nach der Übernahme durch ein indisches Unternehmen.
Damit verändern sich häufig nicht nur organisatorische Strukturen und Zuständigkeiten. Unterschiedliche kulturelle Prägungen und Erwartungen hinsichtlich Kommunikation, Führung, Hierarchien, Entscheidungsfindung, Zusammenarbeit oder Verbindlichkeit treffen unmittelbar im Arbeitsalltag aufeinander. Dies kann für Mitarbeitende und Führungskräfte auf beiden Seiten neue Herausforderungen mit sich bringen.
Das Interkulturelle Training Indien unterstützt Fach- und Führungskräfte dabei, die Zusammenarbeit in deutsch-indischen Arbeitskontexten professionell und konstruktiv zu gestalten. Im Mittelpunkt steht dabei nicht die einseitige Anpassung an eine vermeintlich „richtige“ Arbeitsweise. Vielmehr geht es darum, unterschiedliche Perspektiven, Erwartungen und Kommunikationsmuster zu erkennen, gegenseitiges Verständnis zu fördern und gemeinsame Wege der Zusammenarbeit zu entwickeln.
Das Training eignet sich sowohl für deutsche Mitarbeitende und Führungskräfte, die mit indischen Kolleg*innen, Teams oder Geschäftspartnern zusammenarbeiten, als auch für deutsch-indische bzw. international zusammengesetzte Teams und Führungskonstellationen. Inhalte und Perspektive werden an die konkrete Unternehmenssituation angepasst.
Das Training kann als Inhouse-Schulung für Unternehmen und Organisationen durchgeführt werden.
Inhalte: Typische Themen in der deutsch-indischen Zusammenarbeit
Einführung:
- Kulturbegriffe
- Kulturdimensionen und kulturelle Orientierungen
- Interkulturelle Kommunikation und Kompetenz
Indien und Deutschland:
- Wie Inder Deutsche sehen / Wie sehen Deutsche Inder? (Eigen- und Fremdbildreflexion, Stereotypisierung)
- Wirtschaftsbeziehungen
- Indien: Binnendifferenzierung und landeskundlicher Überblick
- Religion und Gesellschaft: Kastensystem, Denkmuster, Umgang mit Zeit, Raum und Geschlechterrollen
Geschäftskultur und Zusammenarbeit:
- Kulturelle Orientierungen und Erwartungen im deutsch-indischen Arbeitskontext
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten in Arbeits- und Unternehmenskulturen
- Zusammenarbeit in deutschen, indischen und international geprägten Unternehmensstrukturen
- Veränderungen der Zusammenarbeit bei neuen Eigentums- und Konzernstrukturen
- Bedeutung von Hierarchien, Status und Rollenverständnis
- Beziehungsorientierung und Aufbau von Vertrauen
- Unterschiedliche Vorstellungen von Zeit, Planung und Verbindlichkeit
Kommunikation und Verständigung:
- Direkte und indirekte Kommunikationsstile
- Unterschiedliche Erwartungen an Informationsaustausch und Abstimmung
- Feedback geben und verstehen
- Umgang mit Zustimmung, Ablehnung und kritischen Rückmeldungen
- Missverständnisse frühzeitig erkennen und konstruktiv klären
- Kommunikation zwischen Standorten, Hierarchieebenen und Unternehmensbereichen
- Kommunikation in virtuellen und hybriden Arbeitskontexten
Teams und Führung:
- Zusammenarbeit in deutsch-indischen und internationalen Teams
- Kulturell unterschiedliche Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit
- Hierarchie, Verantwortung und Entscheidungsfindung
- Führung in internationalen bzw. deutsch-indischen Unternehmensstrukturen
- Umgang mit veränderten Rollen und Verantwortlichkeiten
- Aufgaben, Erwartungen und Zuständigkeiten klar kommunizieren
- Vertrauen und Zusammenarbeit über Standorte und Unternehmensgrenzen hinweg stärken
Projekte, Geschäftsbeziehungen und Veränderungsprozesse:
- Zusammenarbeit in deutsch-indischen Projekten
- Meetings und Abstimmungsprozesse erfolgreich gestalten
- Unterschiedliche Herangehensweisen an Planung und Umsetzung
- Verhandlungen und Geschäftsbeziehungen mit indischen Partner*innen
- Zusammenarbeit nach Unternehmensübernahmen, Fusionen oder Reorganisationen
- Umgang mit Unsicherheit, unterschiedlichen Erwartungen und Konflikten
- Gemeinsame Arbeitsweisen und tragfähige Formen der Zusammenarbeit entwickeln
- Private Kontakte: Etikette, Small Talk, Umgangsformen, Einladung, Geschäftsessen
Sie lernen…
Sie lernen, kulturell geprägte Unterschiede in deutsch-indischen Arbeitskontexten differenziert wahrzunehmen und einzuordnen. Dabei reflektieren Sie nicht nur die jeweils andere Seite, sondern auch die eigenen Erwartungen, Kommunikations- und Verhaltensmuster.
Sie entwickeln konkrete Handlungsstrategien für Kommunikation, Führung, Teamarbeit, Projekte und Veränderungssituationen. Ziel ist es, gegenseitiges Verständnis zu fördern, Missverständnisse frühzeitig zu erkennen und die Zusammenarbeit auch unter veränderten organisatorischen Rahmenbedingungen konstruktiv zu gestalten.
Methoden
Die Veranstaltung zeichnet sich durch Methodenvielfalt aus. Neben Gruppenarbeiten, Fallstudien, Rollenspielen, Kommunikationsübungen und Diskussionen, bei denen Sie als Teilnehmer/in aktiv lernen, vermitteln Ihnen kurze Vorträge den theoretischen Hintergrund. Anhand einer Videoaufzeichnung wird ihr Auftritt im Rahmen einer Seminarübung zur deutsch-indischen Kommunikation analysiert und Sie erhalten somit die Möglichkeit, sich von „außen“ zu beurteilen.
Für die Nachbearbeitung erhalten alle Teilnehmer/innen ein Handout der gehaltenen Vorträge sowie eine komplette Seminardokumentation.
Erfahrung mit deutsch-indischer Zusammenarbeit
Teilnehmendenkreis
Das Training richtet sich insbesondere an:
- Fach- und Führungskräfte in deutsch-indischen Arbeitskontexten
- Mitarbeitende deutsch-indischer und internationaler Teams
- Führungskräfte mit Verantwortung für Teams oder Standorte in Deutschland und Indien
- Mitarbeitende deutscher Unternehmen mit indischer Muttergesellschaft
- Mitarbeitende und Führungskräfte in Unternehmen nach Übernahmen, Beteiligungen oder Reorganisationen
- Projektleiter*innen und Projektmitarbeitende in deutsch-indischen Projekten
- Mitarbeitende aus Vertrieb, Einkauf und Business Development
- Personen, die regelmäßig mit indischen Kolleg*innen, Kund*innen oder Geschäftspartner*innen zusammenarbeiten
Bei Inhouse-Trainings werden Perspektive und Inhalte an die jeweilige Unternehmenskonstellation angepasst. Das Training kann sich an deutsche oder indische Mitarbeitende ebenso richten wie an gemeinsame deutsch-indische Teams.
Interview mit unserer Indien-Expertin Rucha Ambekar, M.A.
Organisatorisches
Dauer: Nach Bedarf und Zielgruppe; optimal 2 Tage
Termin: Jederzeit nach Absprache
Teilnehmendenzahl: max. 12 Personen
Ihre Trainerinnen: Rucha Ambekar, M.A., Monika Stahl, Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH), Dr. Barbara Krampitz oder Ulrike Hennig, Dipl.-Betriebswirtin (FH)
Durchführung Inhouse
Bei Interesse an einer Durchführung dieses Seminars Inhouse kontaktieren Sie uns bitte über folgendes Kontaktformular oder telefonisch. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
